按天配资平台 实施十大专项行动，蹚出国企改革新路子
分区域来看，今年前三季度，全国六大区域水泥产量均较去年同期有较大下滑。其中，东北、华东、中南地区下滑幅度分别达到14%、12%和11%；华北地区下滑幅度最小，但降幅也要近8%。
本报讯投资增效、“三能”建设、资产资源归集、“三资”盘活……今年以来，湖南省株洲市国资委全力实施“国资国企改革十大专项行动”，坚决打赢打好国资国企改革攻坚战，为高质量发展增动力添活力，蹚出一条国企改革新路子。
聚焦主责主业，推动专业化整合。跨企业推动重组整合，以“主业归核、资产归集、产业归位”为原则，推动文化旅游、商贸物流、乡村振兴等板块资产跨企业重组整合；系统强化主业管理，进一步推动国有资本向核心主业聚集，市属国企新增投资中主业投资占比达到85%以上；优化企业内部结构，全面清理“三无”“两非”子公司，大力压层级、减法人、去“僵尸”，实现管理层级从六级压缩至三级，累计清理退出子公司60家，子公司数量减少28.57%。
突出“三能”建设，完善市场化机制。出台《深化国有企业三项制度改革的实施方案》及相关配套制度，推动企业建立市场化管理运行机制，“员工市场化流转、能力决定位置、贡献决定薪酬”成为常态。能进能出方面，一企一策编制“三定”方案，合理控制用工总量，与2021年相比，市属国企员工减少1044人、下降10.65%；能上能下方面，合理控制各级管理人员占比，市属国企总部人数均压缩到100人以内，部门机构控制在8个以内，企业中层干部较改革前减少30%以上；能增能减方面，合理确定绩效工资占比，竞争类、功能类、公益类企业绩效工资占比分别达到70%、50%和30%以上。
强化考核引导，促进提质增效。突出成本管控，出台《“降本增效”激励办法》，将人工成本、融资成本等纳入企业负责人经营业绩考核，将“降本增效”指标与企业工资总额挂钩，增强企业主动降成本的内驱力；突出效益评价，出台《监管企业负责人综合业绩考核办法》，制定“35220”考核指标体系，突出待遇与绩效挂钩，加大经济效益指标考核权重。
“截至今年10月底，株洲市属国企(核心型)营收60.45亿元，同比增长26.25%，其中市场化业务营收45.67亿元，占比达75.5%。”株洲市国资委相关负责人表示，下一步，将以实施国资国企改革十大专项行动为契机，加快推进国有企业市场化、实体化、效益化转型，为大力培育制造名城、建设幸福株洲赋能添势。
(柳杨)按天配资平台